Synopsis Consulting

Nos prestations d’équicoaching pour vos événements d’entreprise

Un team building cheval, ça se joue en 2 temps : un cadre nature qui coupe vraiment avec le bureau, puis un débrief solide pour transformer l’expérience en actions concrètes. Chez Synopsis Consulting, on anime des ateliers d’équicoaching au sol (sans monter à cheval) pour des équipes B2B en Île-de-France, avec un ancrage fort en Seine-et-Marne (Lagny-sur-Marne, Marne-la-Vallée, Val d’Europe, Meaux etc.). Nous avons développer des partenariats avec plusieurs structures pour vous accueillir au mieux selon vos contraintes (accessibilité, nombre de participants etc.).

Ce qu’on vise, c’est du mesurable. Pas juste une parenthèse sympa. On cadre des objectifs simples à valider en interne : mieux se dire les choses, trancher plus vite, remettre du collectif quand les relations se tendent.

Des formats adaptés pour vos équipes

On intervient le plus souvent sur des groupes de 6 à 20 personnes, avec une jauge qui reste sous 50 participants quand on veut garder un bon niveau d’implication et de sécurité. Deux formats marchent très bien en entreprise :

• Journée (environ 6h) pour découvrir, intégrer un cas concret et formaliser un plan d’action
• 2 Journées (environ 12h) pour aller plus loin, apprendre à mieux décrypter et affiner son analyse, intégrer plusieurs cas concrets et formaliser un plan d’actions

Les thèmes reviennent souvent : communication, leadership, gestion du stress, coopération, posture managériale. Et je préfère le dire tout de suite : si votre objectif est une activité sportive ou une initiation à l’équitation, ce n’est pas notre terrain. L’équicoaching, c’est de l’apprentissage comportemental, au sol, avec des mises en situation.

Organisation clé en main pour vos séminaires

Côté organisation, on garde une méthode simple, parce que vos délais sont rarement confortables. On voit souvent le même scénario : un séminaire calé en semaine, un budget à faire valider, et une attente forte sur la sécurité. Du coup, on prépare tout ce qui évite les allers-retours inutiles : déroulé cadré, consignes de tenue, informations d’accès, et un plan B en cas de météo compliquée.

On recommande de réserver au moins 3 semaines avant la date, surtout si vous visez un créneau en semaine entre 8h30 et 17h. En dessous, ça peut passer, mais il faut accepter de s’adapter sur l’horaire ou le format.

Notre approche pour les événements corporate avec Synopsis Consulting

Brief initial pour capter vos objectifs

Le brief ne doit pas durer 2 heures. On va droit au but, et on vous demande des infos faciles à valider : effectif, date cible, niveau de tension ou d’enjeu, et ce que vous voulez voir changer à J+30. Enfin, pour être précis, on cherche surtout un indicateur observable : moins d’interruptions en réunion, des décisions prises à la bonne maille, un passage relais plus clair entre services.

À partir de là, on construit le programme et on cadre le niveau d’encadrement. On travaille avec des équicoachs formés à l’entreprise, et issus d’un environnement équestre diplômés et certifiés. Ce n’est pas un détail : la lecture du comportement du cheval demande de l’expérience, et ça se voit vite sur la qualité des exercices proposés.

Coordination fluide avec vos équipes

Une prestation B2B, ça se joue aussi sur la logistique. On cale un timing réaliste, on vérifie les contraintes (transport, allergies, appréhensions, tenue), puis on documente tout ce qui doit rassurer votre direction ou vos achats. Et oui, on fournit devis détaillé, facture au nom de la société, avec attestation de RC pro quand c’est demandé.

Attention à un point : si une partie du groupe refuse tout contact avec l’animal, l’atelier perd beaucoup de sa force. On sait ajuster, mais mieux vaut le signaler dès le départ pour adapter les exercices.

Pourquoi choisir Synopsis Consulting pour vos besoins B2B

Expérience éprouvée avec les entreprises

On intervient sur des événements corporate où le résultat compte : CODIR en séminaire, équipes support qui se parlent mal, managers en prise de poste, intégration d’une équipe après réorganisation. Le problème classique qu’on voit ? Des collaborateurs compétents, mais une communication qui se grippe dès qu’il faut arbitrer. Avec le cheval, on met ça sur la table sans passer par des débats théoriques, puis on débriefe avec des mots d’entreprise.

Ce que vous récupérez, ce n’est pas une sensation vague. On formalise un plan d’actions court, avec des règles d’équipe et des points de vigilance managériaux.

Flexibilité et adaptation à vos contraintes

On intervient en Seine-et-Marne (77), et on se déplace aussi sur l’Est francilien quand le projet le justifie (Paris Est, Noisy-le-Grand, Torcy, Bussy-Saint-Georges etc.). L’enjeu, c’est que ça reste simple pour vous : accès, stationnement, horaires, et une proposition lisible pour validation interne. Nous avons sélectionné des centres équestres dans toute la Seine et Marne et au delà qui respectent notre vision de l'équitation et du bien-être équin. Nous saurons donc nous adapter à vos contraintes et besoins alors n'hésitez pas à nous en faire part.

Je prends une position claire : évitez de choisir uniquement sur la promesse de bien-être. Un bon team building cheval en entreprise doit aussi cadrer la sécurité, le niveau d’encadrement et ce que vous voulez obtenir à la fin. Sinon, vous aurez une belle journée… et rien ne changera lundi.

Comment se déroule une prestation avec Synopsis Consulting

De la demande de devis à la validation

Vous nous envoyez un brief, même simple. On vous répond sous 48h avec une proposition structurée : objectifs, format (6h ou 12h), déroulé, conditions, et les éléments B2B attendus (modalités de paiement, acompte, conditions d’annulation). Si vous avez un impératif de validation interne, dites-le nous. On ajuste la présentation du devis pour que votre CFO tranche vite.

Ce qu’on ne fait pas : on ne prend pas des demandes floues du type on veut juste faire quelque chose de sympa. Il faut au moins un enjeu (cohésion, communication, leadership, gestion de conflit), sinon l’équicoaching n’est pas le bon outil.

Le déroulement le jour de votre événement

Le jour J, on commence par un cadrage sécurité et un rappel simple : activités au sol, pas besoin de savoir monter. Ensuite, place aux exercices : observation, interaction, consignes progressives, puis analyse à chaud. On alterne temps d’action et temps de débrief, parce que sinon l’équipe vit une expérience forte… mais ne sait pas quoi en faire.

On termine par un débrief final et une synthèse. Selon le format, vous repartez avec des points d’accord écrits et des actions à tester dès la semaine suivante. Et si vous voulez mesurer à froid, on peut prévoir un point de suivi à J+30 pour vérifier ce qui a tenu, et ce qui doit être recadré.