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Team Building
Crêches-sur-Saône, 71680
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Laurent Explore, c’est plus de 30 ans d’expéditions en jungle, désert, savane et milieux isolés. Aventurier expérimenté, loin du survivalisme spectacle, je propose une approche authentique, humble et profondément respectueuse du vivant. Mon travail repose sur trois piliers : transmission, protection de la nature, vérité de l’expérience.
Mes stages appliquent une charte éthique stricte : respect total de la faune et de la flore, aucun prélèvement, discrétion, Leave No Trace, bivouacs éphémères, responsabilité écologique.
L’aventure ne devrait jamais être un spectacle, mais une rencontre sincère avec le milieu naturel. Mon rôle est de transmettre sans perturber, d’accompagner sans dominer, et de rappeler que la nature n’est pas un décor, mais un monde vivant qui nous accueille - si l’on sait se faire discret.
LAURENT EXPLORE conçoit des team building nature pour des équipes de 10 à 50 personnes, avec un objectif simple : vous faire vivre dehors une expérience qui soude vraiment, sans mise en scène inutile. On intervient souvent autour de Lyon, dans le Beaujolais, vers Mâcon, et plus largement en Auvergne-Rhône-Alpes et Bourgogne-Franche-Comté (dont la Saône-et-Loire - 71), selon votre lieu de séminaire.
Ce qu'on propose le plus souvent :
On parle de stage de survie, oui, mais dans le sens apprendre à vivre dehors, pas faire du spectaculaire. Les formats Immersion Jungle et Vie en Milieu Naturel mélangent gestes concrets (orientation, montage d'abri, gestion du froid et de l'humidité, eau, feu encadré) et temps de coopération. Le point important pour une entreprise : on cadre l'intensité physique. Sur un groupe avec des niveaux mixtes, on ajuste les ateliers et on évite les défis qui mettent les gens en difficulté ou en danger.
On recommande de viser une progression simple : une compétence, un test, puis un retour d'expérience. C'est là que la cohésion se crée, parce que chacun trouve sa place. Attention : si votre équipe cherche une activité très sportive ou compétitive, ce n'est pas le bon format.
Concrètement, vous ne recevez pas un programme flou. On cadre le lieu, la jauge, les accès, les points d'eau, les zones d'ombre, et on valide un plan B météo avant de bloquer la date. Le matériel pédagogique est fourni, et on vous envoie une liste de tenue simple (chaussures, coupe-vent, eau) pour éviter les surprises le jour J.
Ce qu'on ne fait pas : on ne vend pas un séminaire avec hôtel, restauration et transport inclus. On gère l'activité team building nature et son encadrement, puis on se coordonne avec votre lieu ou votre agence si besoin.
Un team building au vert marche quand il sert votre séminaire, pas quand il le remplit. Du coup on commence toujours par trancher un point : vous cherchez de la cohésion pure ou un angle QVCT, RSE, leadership ?
On prend 20 à 30 minutes pour un brief, puis on vous demande 3 infos qui changent tout : combien de personnes, où (département et temps de route acceptable), et votre contrainte numéro 1 (budget par personne, niveau physique, accessibilité, timing serré). Ensuite on vous propose un déroulé lisible avec temps d'installation, séquences, pauses, et un vrai moment de débrief.
Exemple terrain : sur un séminaire d'équipe commerciale dans le Haut-Beaujolais, format 2 jours, le point de friction était simple - des profils très différents, du sportif au sédentaire. On a donc monté des ateliers à niveaux, avec une mission commune à la fin. Résultat observé côté management : moins de clans, plus de binômes spontanés pendant les temps off.
On se cale avec votre pilote interne (Office manager, RH, communication) et, si besoin, le lieu de séminaire. On vérifie les accès, les horaires autorisés, et les contraintes du site. Et oui, on a déjà encadré dans des terrains très différents, du Haut-Beaujolais à des environnements de jungle lors d'expéditions. Pour une entreprise, on garde la même logique : repérage, protocole, consignes claires, et une solution de repli si la météo tourne.
Question directe : vous avez besoin d'une activité dehors avec un abri à proximité, ou vous acceptez 100 % extérieur même par temps humide ? La réponse change le choix du site et le timing.
Vous n'achetez pas juste une idée d'activité. Vous achetez un encadrement capable de décider sur le terrain, sans jouer au héros, et sans mettre votre responsabilité d'employeur en tension.
On s'appuie sur plus de 30 ans d'expéditions en milieux isolés (jungle, désert, savane) pour construire des formats corporate sûrs et pédagogiques. Ça se traduit par des choix très concrets : où on installe le groupe, ce qu'on teste, ce qu'on ne teste pas, et comment on explique. Côté RSE, on applique une charte type Leave No Trace : zéro prélèvement, pas de trace durable, et un usage du site qui reste discret.
Prise de position : évitez les animations survie qui cherchent l'effet choc. En entreprise, une expérience utile reste plus longtemps qu'une montée d'adrénaline.
Les contraintes d'agenda, on les connaît. On peut intervenir en semaine, le week-end, et les jours fériés, avec une réservation possible dès J+7 selon les créneaux. On se déplace autour de Lyon, Beaujolais, Mâcon, en Bourgogne et en Auvergne-Rhône-Alpes, et on étudie les demandes plus loin si le format le justifie.
Limite claire : au-delà de 50 participants, on préfère scinder en sous-groupes ou ajouter de l'encadrement. Un groupe trop gros dehors, ça dégrade l'expérience et ça complique la sécurité.
Le déroulé reste simple, parce que côté entreprise vous avez déjà assez de sujets à gérer (planning, validation interne, facturation).
On avance par étapes :
Si vous avez un impératif achats (bon de commande, mentions spécifiques), dites-le dès le début. Ça évite de perdre 5 jours à la fin.
Le jour J, on installe, on rappelle les consignes, puis on lance les ateliers. On garde un ratio d'encadrement cohérent avec le terrain et le niveau du groupe, et on ajuste en continu (fatigue, météo, rythme). Ce qu'on vise : une expérience qui marque, mais surtout une équipe qui repart avec des réflexes de coopération réutilisables au bureau, dès la semaine suivante.
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