HAPPYTIM - Facilitation Codir, formations managers, Coaching d'équipe

Nos prestations pour vos événements d’entreprise

Happytim accompagne vos équipes lors de temps forts managériaux, des formations management sur-mesure à la facilitation de réunions de direction. Notre approche s’appuie sur des formats courts, conçus pour produire des décisions, des priorités et des plans d’action utilisables dès la fin de la session.

Détail des prestations proposées

Nos interventions sont assurées en duo, avec deux consultantes séniors présentes tout au long du dispositif. Nous intervenons dans vos instances de travail, au plus près des sujets opérationnels, puis nous animons le débrief à chaud pour transformer les échanges en arbitrages et en engagements concrets.

Selon vos objectifs, nous prenons en charge :

• Facilitation CODIR et ateliers de décision
• Conduite du changement et alignement d’équipe
• Formation leadership et posture managériale
• Gestion des conflits et régulation
• Ateliers d’intelligence collective
• Coaching d’équipe
• Serious games orientés management, communication et cohésion

Formats et configurations disponibles

Les formats vont de l’atelier ciblé au programme étalé sur plusieurs mois. Les serious games sont proposés en présentiel, avec des jauges adaptées à chaque dispositif : de 4 à 70 participants selon le format retenu. Pour garantir des échanges de qualité, certains ateliers requièrent un groupe restreint, par exemple 4 à 8 personnes lorsqu’un diagnostic flash équipe est mobilisé.

Méthode de travail et approche avec HAPPYTIM – Facilitation Codir, formations managers, Coaching d’équipe

Notre méthode repose sur une préparation structurée et une animation centrée sur vos situations réelles. Nous privilégions une logique de travail utile : clarifier le contexte, traiter les points de friction, puis formaliser des décisions et des actions suivables. En 7 ans, nous avons accompagné plus de 50 entreprises, avec des contextes variés, de la prise de poste managériale à la réorganisation d’un service.

Brief et cadrage du projet

Le cadrage démarre par un brief : objectifs attendus, niveau de décision, contraintes de calendrier, participants et sujets à aborder. Lorsque la situation le justifie, nous proposons un diagnostic flash d’équipe, mené dans un cadre sécurisé, afin d’identifier les leviers immédiats et les points de vigilance à intégrer au déroulé.

Coordination et suivi opérationnel

Pendant l’intervention, nous assurons la tenue du cadre, la gestion des temps et la production des éléments utiles à la suite. Le débrief à chaud fait partie intégrante de notre façon de travailler : il permet de valider ce qui est acté, ce qui reste à arbitrer, et ce qui doit être repris en séance ou en accompagnement. Vous repartez avec une synthèse et un plan d’action, formulés pour être repris en comité de pilotage ou en réunion managers.

Raisons de choisir HAPPYTIM – Facilitation Codir, formations managers, Coaching d’équipe

Happytim intervient avec une exigence de clarté sur le contenu, le rôle de chacun et les livrables attendus. Notre duo de consultantes séniors apporte de la continuité entre le brief, l’animation et le suivi, ce qui sécurise les étapes sensibles et limite les effets de style sans lendemain. Nous mettons aussi en place des formats ludiques quand ils servent l’objectif de travail, avec des séquences de jeu toujours suivies d’un débrief opérationnel.

Expérience terrain et références

Les missions réalisées s’appuient sur des situations de management concrètes et documentées. Plusieurs retours clients soulignent ce parti pris : une intervention dans les réunions, sur les sujets du moment, avec une posture de partenaire de travail. Un autre marqueur de crédibilité figure sur nos supports serious games : un Prix de l’innovation management RH (Preventica).

Zone d’intervention et disponibilité

Nos équipes sont basées à Bordeaux et interviennent en France et en Europe, en français ou en anglais selon la composition du groupe. Les modalités sont précisées dès la proposition : organisation, rythme, frais éventuels et conditions d’intervention, pour permettre une validation interne sans zones d’ombre.

Déroulement concret de la prestation avec HAPPYTIM – Facilitation Codir, formations managers, Coaching d’équipe

Le déroulement est conçu pour réduire les allers-retours et sécuriser la décision. Après votre demande, nous qualifions le besoin en visio, puis nous construisons une proposition alignée sur le format, les participants et les attendus. Le jour J, l’animation vise un objectif simple : rendre le travail collectif exploitable, avec un cadre, des arbitrages et une feuille de route.

Du devis à la validation

Nous nous engageons à transmettre un devis sous 48 heures, incluant les modalités, le format proposé et les options de configuration. La validation se fait sur des éléments vérifiables : objectifs, déroulé, prérequis logistiques et livrables. Lorsque le contenu doit évoluer en cours de route, nous conservons le même fil directeur et ajustons l’animation à partir de vos retours.

Le jour J et retour d’expérience

Sur place, nous cadrons les séquences, régulons les échanges et veillons à ce que chaque décision soit formulée sans ambiguïté. Les participants repartent avec des outils directement transposables, et un plan d’action structuré pour la mise en place. Un temps de retour d’expérience est organisé après l’intervention afin de valider les suites, les points à renforcer et le rythme de suivi.