Georges PICHOUD - SAPIO

Nos prestations de formation management pour vos événements d'entreprise

Une formation management, ça se joue souvent sur peu de temps : 1 jour, parfois 2, et il faut que ça serve dès le lundi matin. Georges PICHOUD - SAPIO intervient surtout à Lyon, Écully 69130, dans le Rhône 69, plus largement en Auvergne-Rhône-Alpes, et aussi en Île-de-France (déplacements possibles ailleurs selon le calendrier).

Sur vos séminaires d'entreprise, ateliers CODIR ou journées managers, on cadre un format concret, puis on anime en alternant apports, mises en situation et travail sur vos cas réels. Pas de slides pour décorer. Vous repartez avec des décisions prises, des actions datées, et une trame simple pour suivre le plan dans la durée.

Formats utilisés le plus souvent :

• Conférence interactive pour lancer un séminaire managérial
• Atelier de travail CODIR sur un projet d'entreprise ou une feuille de route
• Formation intra-entreprise pour managers de proximité
• Session de prise de poste manager avec plan d'action individuel
• Atelier conduite du changement avec cartographie des résistances

Attention : si vous cherchez une formation management catalogue à dérouler sans adaptation, on n'est pas le bon choix. On travaille sur votre contexte, et ça demande un minimum de matière côté client (enjeux, situations, objectifs, participants).

Tarif indicatif : 1 850 EUR HT par jour. Modalités habituelles : acompte 40 pourcent, règlement à 30 jours par virement. Et oui, l'intervention peut se caler le week-end ou un jour férié quand c'est le seul créneau réaliste.

La logique reste la même : vous gagnez du temps au sourcing (via la fiche et le contact direct), puis on verrouille le contenu en 30 minutes de brief avant de livrer un programme exploitable pour validation interne.

Notre approche unique pour accompagner vos séminaires

Le point de départ, c'est le terrain. Le problème classique qu'on voit ? Un séminaire qui motive sur le moment, puis plus rien ne bouge parce que les décisions ne sont pas traduites en rituels managériaux et en arbitrages clairs. On recommande l'inverse : trancher peu, mais trancher vraiment, et installer un suivi simple.

Comment ça se passe, concrètement :

• Brief de cadrage 30 minutes avec RH ou direction pour verrouiller objectifs, jauge et contraintes
• Proposition d'un programme et d'un devis avec livrables annoncés noir sur blanc
• Préparation à partir de vos cas (fusion, réorg, tension sociale, multi-sites, prise de poste)
• Animation le jour J avec séquences courtes, discussions guidées et exercices
• Bilan à chaud, puis point de suivi à froid pour vérifier ce qui s'est installé

L'approche s'appelle accompagnement augmenté. En clair : on ne s'arrête pas à l'animation. On travaille aussi le cadrage, les décisions, les indicateurs de réussite, et la façon de relancer le plan d'action sans alourdir votre quotidien.

Un exemple terrain (anonymisé) : sur un séminaire managers dans l'agroalimentaire près de Lyon, le sujet n'était pas la motivation, mais les arbitrages contradictoires entre production, qualité et commerce. On a posé une grille de décision, testé sur 5 cas réels, puis validé 2 rituels de pilotage à tenir 8 semaines. Ce n'est pas spectaculaire, mais ça change la vie sur le mois suivant.

Pourquoi les entreprises choisissent Georges PICHOUD - SAPIO pour leurs formations

Vous comparez souvent 2 ou 3 prestataires de formation management. Normal. Le minimum, c'est de pouvoir vérifier des références et de savoir ce que vous achetez avant de signer. Côté SAPIO, les interventions sont 100 pourcent B2B, en intra-entreprise, du CODIR aux managers de proximité, avec des secteurs très différents.

Références citées régulièrement : SEGULA Technologies (industrie), Limagrain Europe (agro), Lyde Conseil (conseil), Equitox (sciences et toxicologie), CMAR PACA (secteur public). Et oui, la certification qualité est délivrée au titre des actions de formation, ce qui sécurise vos process RH (convention, émargement, attestation, facture).

Souplesse, mais avec des règles. On peut intervenir en semaine, le week-end, et les jours fériés si le timing est serré. En revanche, ça ne marche pas si le groupe n'est pas stable (participants qui entrent et sortent) ou si la direction souhaite rester en retrait tout du long : sur un séminaire managérial, il faut un sponsor identifié et joignable.

Autre point clair : on ne gère pas l'événementiel au sens logistique (réservation de lieu, traiteur, audiovisuel). On se concentre sur le contenu pédagogique, l'animation et les livrables. Pour la partie prestataires événementiels, vous pouvez passer par votre agence ou votre sourcing sur OTS.

Déroulement concret de notre prestation de formation management

Vous voulez du concret, côté achat et côté RH ? Voilà ce qui est livré, le plus souvent :

• Programme détaillé avec objectifs, public, durée, méthodes et prérequis
• Devis clair et convention de formation
• Support participant et trame de plan d'action
• Feuilles d'émargement et attestation de fin de formation
• Bilan à chaud et synthèse des décisions prises

Pour tenir les délais, on utilise un extranet (Dendreo) pour centraliser les documents, valider les versions, et éviter les mails qui se perdent. Un rétroplanning simple suffit, mais il faut le respecter : à J-10, le contenu est figé, sinon vous payez en stress le jour J.

Le jour de l'événement, l'objectif est simple : faire travailler vos managers sur leurs situations. On teste, on ajuste, on recadre quand il le faut, et on garde le fil sur les décisions. Si une partie du groupe vient pour écouter sans se mouiller, on le voit vite... et on remet le collectif au travail.

Après, on mesure ce qui a pris. Le suivi post-prestation n'est pas un gadget : un point à froid (2 à 6 semaines) permet de vérifier l'installation des rituels, de relancer les actions, et de corriger ce qui bloque. Si vous avez besoin d'un renfort, on peut ajouter une demi-journée de consolidation, mais uniquement si vous avez déjà un plan d'action validé.