Corinne PICHOUD - SAPIO

Nos prestations de formation management pour vos événements d'entreprise

Corinne PICHOUD - SAPIO conçoit et anime des actions de formation management en s'appuyant sur une approche structurée, conçue pour faire évoluer les pratiques et sécuriser leur mise en application dans la durée. Les entreprises qui nous sollicitent attendent des repères clairs, des outils immédiatement utilisables et un cadre qui facilite l'appropriation par les managers.

Détail des prestations proposées

Nos prestations couvrent les situations managériales les plus fréquentes, avec un contenu ajusté à votre contexte, à votre culture interne et au niveau des participants. Les formats sont construits pour soutenir la prise de décision, la communication au sein des équipes et la tenue des rituels de pilotage.

Selon vos objectifs, nous intervenons autour des axes suivants :

• Management d'équipe : posture, objectifs, rituels, régulation, animation du collectif
• Prise de fonction managériale : clarifier le rôle, installer des repères, engager l'équipe
• Manager des managers : alignement des pratiques, délégation, gestion des priorités, gouvernance
• Efficacité commerciale : cadre d'action, méthodes de suivi, contribution des managers à la performance

Notre approche consiste à associer formation et accompagnement via l'Accompagnement augmenté®, afin de transformer les apports en plans d'action concrets et suivis.

Formats et configurations disponibles

Nous proposons des formats adaptés aux contraintes de calendrier et aux modalités d'organisation : intervention sur site ou à distance, séquence courte intégrée à un séminaire, ou parcours complet. Selon le niveau d'ancrage attendu, la durée peut aller d'1 journée à un parcours de 6 à 9 mois.

Nous privilégions l'intra-entreprise, car elle permet d'utiliser vos situations réelles, vos cas internes et vos indicateurs. La taille de groupe dépend du format retenu et des objectifs pédagogiques ; pour garantir des mises en pratique utiles, le nombre de participants se valide au brief afin d'ajuster les exercices et les temps de feedback.

Méthode de travail et approche avec Corinne PICHOUD - SAPIO

Chaque mission s'appuie sur un cadrage précis, puis sur une animation centrée sur la pratique. Les séquences alternent apports, exercices, retours d'expérience et entraînements sur des situations vécues par les participants. Vous attendez un déroulé lisible et des livrables exploitables ? Nous les intégrons dès la construction du parcours.

Brief et cadrage du projet avec Corinne PICHOUD - SAPIO

Nous démarrons par un entretien de découverte pour comprendre votre organisation, vos enjeux managériaux et le contexte opérationnel. Ce temps sert à reformuler les objectifs, identifier les situations à traiter en priorité et poser un cadre partagé : attendus, format, contraintes logistiques, modalités de validation.

Un prérequis conditionne la pertinence du dispositif : disposer d'exemples concrets issus du terrain et d'un sponsor interne en mesure de valider les objectifs et les conditions de mise en pratique.

Coordination et suivi opérationnel

Nous assurons le suivi au fil du dispositif via des retours d'expérience structurés et des séquences individuelles lorsque cela est pertinent. Les outils mobilisés peuvent inclure des tests de personnalité et des auto-diagnostics, utilisés comme supports de compréhension et non comme finalité.

Un bilan est réalisé en fin de parcours avec le donneur d'ordre et, selon le format, avec chaque participant. Il permet d'objectiver les progrès, de consolider les plans d'action et de cadrer les suites éventuelles.

Pourquoi choisir Corinne PICHOUD - SAPIO pour votre formation management

Les organisations qui recherchent une formation management attendent un intervenant capable de tenir un cadre, de relier les situations individuelles au fonctionnement collectif et de générer des changements observables sur le terrain. Notre démarche part de vos réalités : arbitrages, tensions, priorités, pilotage, coopération entre métiers.

Expérience terrain et références

La méthode SAPIO a été mise en œuvre auprès de plus de 400 experts, avec une attention portée à l'ancrage des apprentissages. Nos références couvrent des environnements variés, dont SEGULA Technologies, Club Med, Limagrain Europe, Equitox et la Chambre de métiers et de l'artisanat de région PACA.

Un exemple de résultat documenté illustre l'exigence de pilotage que nous appliquons : Mobilités Demain cite une progression de +40% sur la valeur moyenne des offres en 6 mois. Selon les projets, ces mécanismes de progression s'appuient aussi sur la robustesse managériale : objectifs clarifiés, rituels tenus, décisions suivies.

Zone d'intervention et disponibilité

Nous intervenons en Auvergne-Rhône-Alpes, avec une présence régulière à Lyon et dans le Grand Lyon. Des interventions sont possibles sur l'ensemble du territoire français selon la nature du projet et le calendrier, la disponibilité étant cadrée dès les premiers échanges pour sécuriser vos dates.

Déroulement concret d'une prestation avec Corinne PICHOUD - SAPIO

Le déroulé est conçu pour limiter les allers-retours et apporter de la visibilité aux équipes RH comme aux managers. Vous disposez d'un cadre clair : étapes, livrables et modalités de suivi.

Du devis à la validation

Après votre demande, nous vous transmettons un devis détaillé sous 48 heures. Il précise le périmètre retenu et ce que comprend la prestation : préparation, animation et supports pédagogiques.

Le cadrage opérationnel intervient après validation, afin de finaliser le format, les cas à traiter, les modalités d'évaluation et les éléments logistiques. Notre approche consiste à prévoir l'avant, le pendant et l'après, pour que les décisions prises en session se traduisent en actions tenues.

Le jour J et retour d'expérience

Le jour de la formation, Corinne PICHOUD anime des séquences rythmées par des mises en situation, des ateliers et des temps de feedback, en lien direct avec le quotidien des participants. Les supports servent de repères de travail, utilisables dès le retour sur le terrain.

Un retour d'expérience est organisé à l'issue de la session ou à froid selon le format. Ce temps permet de consolider les acquis, de suivre les plans d'action et d'identifier les ajustements nécessaires pour la suite du parcours.