Corinne PICHOUD - SAPIO

Nos prestations de formation management pour vos événements d'entreprise

Une formation management en entreprise, ça se joue souvent sur un détail : un manager qui doit recadrer sans braquer, déléguer sans tout reprendre, ou donner du feedback sans y passer 30 minutes. Corinne Pichoud - SAPIO intervient depuis Écully, près de Lyon, avec une activité centrée sur l'intra-entreprise en Auvergne-Rhône-Alpes (69, 01, 38, 42, 26...). Et quand le format le justifie, on se déplace aussi hors région.

On intervient sur des séminaires managers, des journées d'étude et des modules intégrés à un événement interne. L'objectif reste le même : faire travailler vos équipes sur des situations réelles, celles qui reviennent le lundi matin, pas sur des cas d'école.

Détail du service principal

Le coeur de l'offre, c'est la formation management en présentiel ou à distance, avec un programme cadré à partir de votre contexte : niveau des participants, enjeux du moment, contraintes de terrain. On recommande de partir de 2 ou 3 situations types vécues en interne (prise de poste, conflit, management transversal, pilotage d'experts) et de construire le fil rouge dessus. Concrètement, on alterne apports, mises en situation, débriefs et plan d'action individuel.

Côté administratif, c'est pensé pour le B2B : convention de formation, feuille d'émargement, supports, évaluations à chaud et à froid, puis un bilan exploitable côté RH. Et pour être précis, on annonce un tarif à partir de 1850 EUR HT par jour selon le format et le nombre de groupes.

Formats et options disponibles

Selon votre événement et votre public, on peut partir sur :

• Conférence interactive pour lancer un séminaire managers
• Atelier formation sur 1 journée avec cas concrets et entraînements
• Parcours en 2 demi-journées à distance pour limiter l'impact planning
• Séquence spécifique nouveaux managers avec trame prise de poste
• Option de suivi post-formation à 30 ou 60 jours pour vérifier ce qui tient

Un point d'attention : ça ne marche pas si on vient juste cocher la case formation. Il faut au minimum un sponsor interne identifié et un brief net sur ce que vous voulez voir changer dans 4 à 8 semaines.

Notre approche pour vos séminaires avec Corinne PICHOUD - SAPIO

Comment se passe la prestation

On démarre par un échange de cadrage (30 à 45 minutes) : qui participe, à quel niveau, quels irritants, quels attendus côté direction et RH. Ensuite, on vous envoie un programme et un devis, en général sous 48h quand le besoin est clair. Le jour J, on pose le cadre, on fait travailler le groupe, on recadre quand il faut, et on repart avec des décisions actionnables.

Un exemple terrain : sur un groupe de chefs d'équipe dans l'industrie près de Lyon, le point dur n'était pas la motivation... c'était la délégation. On a donc passé du temps à écrire des consignes testables, à vérifier les critères de réussite, puis à s'entraîner sur des entretiens courts. Résultat : chacun est reparti avec 2 délégations à lancer dès la semaine suivante, pas une liste de bonnes intentions.

Ce qui différencie Corinne PICHOUD - SAPIO

La méthode SAPIO, c'est l'Accompagnement augmenté : on ne s'arrête pas au contenu pédagogique. On aide à cadrer le sujet, on forme, puis on suit l'exécution des plans d'action pour éviter le classique effet soufflé. Perso, c'est ce qu'on préfère voir : une pratique managériale qui tient à 6 semaines, pas un pic d'énergie le jour de la formation.

Pourquoi les entreprises choisissent Corinne PICHOUD - SAPIO

Expérience avec les entreprises

SAPIO intervient auprès de PME, ETI et organismes publics, avec des contextes très différents : industrie, services, réseaux consulaires. Parmi les références citées : Limagrain Europe, SEGULA Technologies, Equitox, Chambre de Métiers PACA, Lyde Conseil. Ça compte, parce qu'un manager d'experts (ingénieurs, consultants, commerciaux seniors) ne se pilote pas comme une équipe débutante, et on ajuste les outils en conséquence.

Autre point qui rassure côté DAF et RH : SAPIO dispose d'une certification qualité pour les actions de formation, avec les livrables attendus (convention, traçabilité, évaluations). On ne vend pas du flou.

Flexibilité et adaptation

Les contraintes de planning sont souvent le vrai sujet. On peut intervenir en semaine, et aussi le week-end ou les jours fériés si votre activité ne permet pas de libérer les managers autrement. En revanche, on ne fait pas de team building festif pur sans objectif management : si vous cherchez une animation type soirée, ce n'est pas le bon prestataire.

Déroulement concret d'une prestation de formation management

De la demande de devis à la validation

Vous gagnez du temps si vous arrivez avec 4 infos : nombre de participants, niveau (nouveaux managers ou encadrement confirmé), format souhaité (présentiel ou distanciel), délai cible. Derrière, on vous propose un déroulé, les modalités (convention, émargement, évaluations) et les conditions de facturation. Paiement par virement, délai 30 jours, et les règles d'annulation ou report sont posées noir sur blanc dans les documents.

Le déroulé type :

• Brief et cadrage du besoin
• Proposition de programme et devis
• Validation interne et convention de formation
• Organisation logistique et supports
• Animation de la formation

Le jour de l'événement et suivi

Le jour de la formation management, on anime en mode participatif : situations réelles, entraînements, retours immédiats. On vérifie que les messages passent, et on ajuste si le groupe décroche. Après, on mesure : évaluation à chaud en fin de session, puis évaluation à froid (souvent à 30 jours) pour voir ce qui a été appliqué et ce qui bloque encore.

Vous recevez un bilan avec les points marquants, les axes de progression et des pistes concrètes à mettre en place. Et si vous voulez aller plus loin, on peut ajouter une séquence de suivi pour tenir la courbe, mais on le dit tout de suite : sans temps de mise en pratique entre deux jalons, ça n'a pas d'intérêt.